Mode- og tekstilbranchen repræsenterer generelt en samling af gode købmænd – endda ofte med god kreativ forståelse og modesans. Men, set over en bred kam, finder man ikke i mode- og tekstilbranchen specielt stort fokus på innovation eller udvikling – og der bliver sjældent taget tid ud af kalenderen til at sikre at virksomheden er et skridt foran konkurrenterne. Udfordringen findes på flere niveauer.

Vi er ikke stærke til innovation og udvikling…

Den seneste TEKO-rapport illustrerede mange af problemerne:
”Er vi så optagede af at navigere sikkert gennem krisen, at det bliver nogle andre brancher, der tager de lange innovationsskridt?” (fra What’s Coming, TEKO, 2009)
”Der efterlyses på alle måder nytænkning i detailleddet” (fra What’s Coming, TEKO, 2009)
”En betydelig knast er…, at mange fortrænger krisen, som vil vare 10-15 år og først være overstået, når der kommer gang i innovationen” (Professor Ole Fogh Kirkeby, CBS – uddrag fra What’s Coming, TEKO, 2009)

At vi ikke fokuserer på innovation og udvikling er dog ikke nyt, det kunne man også læse i Dansk Mode & Textil’s årsberetninger flere år tilbage – og brancheanalyser fra Ernst & Young, Deloitte m.fl.. Krisen har blot forværret situationen, for den har været med til at flytte endnu mere fokus fra udvikling til drift, hvilket selvfølgelig er forståeligt, men hvilket også kan vise sig at være faretruende fremadrettet. Hvis man ikke er i udvikling er man under afvikling.  

Vi prioriterer ikke efteruddannelse…

TEKO-analysen 2009 viste svaghedstegn i branchen på uddannelsesområdet, godt eksemplificeret i følgende citat: ”Når vi spurgte til efteruddannelse blev de helt fjerne i blikket” (Uddrag fra What’s Coming, TEKO, 2009).
Også hos Dansk Mode & Textil har vi oplevet tendensen, hvor interessante kurser og konferencer med førende indlægsholdere er blevet aflyst grundet manglende tilmelding. Efteruddannelsen ligger langt nede på prioritetslisten i disse år.  

Netværksmulighederne har ikke været optimale…

FORA-rapporten illustrerede at der på netværksområdet er tale om et mere strukturelt problem i branchen, når det kom til netværk:
”Der må skabes stærke netværk mellem alle danske aktører og mellem danske aktører og spændende udenlandske aktører” (uddrag fra FORA-raporten 2005).Rapporten peger på at der mangler såkaldte netværksarkitekter, der kan skabe links på tværs af branchen. Vi er fra Dansk Mode & Textil’s side klar til at udbyde netværk indenfor en række områder – og vi mener at vi er den rigtige aktør til at løfte opgaven, da vi repræsenterer hele branchen – og alle dele af branchen.  

Vi er ikke professionelle nok…

MOKO-rapporten pegede på et andet problem, nemlig at branchen simpelthen ikke er professionel nok: ”Der er behov for øget internationalisering og professionalisering for at blive den 5. globale modeklynge” (uddrag fra MOKO-rapporten). Der er behov for flere strategiske overvejelser - og flere beslutninger baseret på analyser og tal – og færre beslutninger baseret på mavefornemmelser. Der er således behov for at branchen tager sig tid til at lære strategi- og udviklingsværktøjer bedre at kende – og derefter på baggrund af analyser af styrker, svagheder, muligheder, trusler, markedspotentiale, konkurrencesituation, NPV-beregninger m.m. træffer endelige beslutninger.  

Innovation og udvikling er svært, se bare følgende citater:

Men, hvem sagde at innovation og udvikling er let, bare se hvorledes ellers intelligente og analytiske ledere tidligere har spået ganske forkert omkring fremtiden og udviklingen.
"Nye ideer er altid velkomne. Men talefilm er bare et forbigående modelune”
Sagt af Irving Thalberg, produktionschef for filmselskabet MGM, 1923.

"De vil aldrig klare det. Firemandsgrupper med guitarer er out. Rejs hjem til Liverpool”
Sagt om the Beatles i 1962 af Dick Rowe, chef for pladeselskabet Decca Records.

"Jeg tror, der er et verdensmarked for måske fem computere”
Thomas Watson, stifter af og chef for IBM, 1943.

"Selvom TV teoretisk og teknisk kan lade sig gøre, så regner jeg det for en kommerciel umulighed. En udvikling, som vi ikke behøver at spilde tid på at drømme om”
Sagt af Lee de Forest, faderen til radioen, 1926.

"Hvad kan være mere absurd end ideen om, at lokomotiver skulle kunne bevæge sig dobbelt så hurtige som hestevogne?”
The Quarterly Review 1825.

"Røntgenstråler vil vise sig at være ren svindel”
Lord Kelvin, formand for den engelske videnskabskomite, Royal Society, 1895.  

Indsigt er dog vigtigt – og skal prioriteres:

Ja, det er ikke altid sikkert at Indsigt betyder at man træffer de rette beslutninger, men generelt vil indsigt og professionalisme pynte på det endelige resultat. DM&T’s opfordring til branchen er således at holde fast i de eksisterende stærke kompetencer som købmandskab, modesans og marketing, men samtidig udvikle videndelen af virksomheden. Og, i den forbindelse er I mere end velkomne til at benytte DM&T’s tilbud indenfor både Analyse & Benchmark, Kurser & Konferencer og Netværk.