Igennem et af branchen sværeste omstillingsår har en håndfuld af DM&T’s medlemsvirksomheder været i særligt gode hænder. De har nemlig været en del af et forskningsprojektet om hverdagens strategiske ledelse, der startede for netop et år siden som et samarbejde mellem Aalborg Universitet og Dansk Mode & Textil.

For projektlederne, ph.d.-studerende Mette Vinther Larsen og professor Jørgen Gulddahl Rasmussen, Institut for Erhvervsstudier på AAU, er det ikke overraskende, at netop den økonomiske krise præger projektets første erfaringer.

Tættere på kunderne
Ud fra et strategisk perspektiv er der en række interessante træk i den måde, virksomhedernes ledelser har tacklet krisen på. Til midten af 2009 var der i høj grad tale om dels at foretage de nødvendige omkostningsreduktioner samt at identificere den nye situation. Det gav en vis stabilisering og de første billeder af, hvad krisen betød for markederne og kunderne. Man måtte se i øjnene, at ordrerne kun kom ind gennem et betydeligt merarbejde samtidig med, at en række kunder gik under.

Den udmeldte strategi måtte derfor i betydelig grad tilpasses de nye vilkår. Den indsats ser i høj grad ud til at betyde, at virksomhederne søger tættere på betydende kunder gennem et stadig mere integreret samarbejde, der skal styrke kunden i sin udvikling og afsætning sammen med egen afsætning.

Alle skal kende målet
Undersøgelsen viser, at den administrerende direktør spiller en vigtig rolle i den proces, hvor virksomheden på den ene side skal erkende og forstå nye og usikre forhold i omgivelserne samtidig med, at den tunes til de nye realiteter. Men undersøgelsen peger også på den afgørende rolle, som andre ledere og specialister i virksomheden har for at skabe denne nye forståelse hos alle relevante medarbejdergrupper.

Strategi og erfaring
Formålet med projektsamarbejdet mellem AAU og DM&T er at komme tæt på de daglige ledelsesaktiviteter, der har strategisk betydning, men som sjældent er dokumenteret på skrift, fordi de opsamles som erfaringer og uformel viden hos lederne.

Projektet har indtil nu fulgt disse ledelsesprocesser gennem 4 besøg i hver virksomhed og tilsvarende 4 ledelsesseminarer.