EYDA: Sund vækst handler om bundlinje, mennesker og tålmodighed

På bare syv år er EYDA gået fra lokalt iværksættereventyr i Ikast til et nationalt vækstbrand med internationalt potentiale. Siden 2018 har EYDA designet og skabt sports- og træningstøj med fokus på komfort og kvalitet, og rejsen blev for nylig hædret, da stifterne Mette Lyngholm og Casper Jeppesen modtog Vækstiværksætterprisen i Herning og Ikast-Brande Kommune. Men ifølge Casper Jeppesen er succesen hverken drevet af hurtige trends eller aggressiv ekspansion.

Tværtimod.

”Vi har altid haft et meget sundt fokus på både toplinje og bundlinje – og faktisk bundlinjen først”, fortæller han.

Hellere sund end hurtig vækst

EYDA har bevidst valgt en vækststrategi, hvor man hellere vil være bedst frem for størst. Det betyder, at virksomheden ikke har jagtet rollen som first-mover, men i stedet har prioriteret kvalitet, timing og økonomisk robusthed.

”Vi vil hellere hoppe med anden eller tredje gang, end at investere alt for hårdt i noget, vi ikke kan stå inde for endnu. Det har givet os mulighed for at bygge sten på sten og lave de rigtige investeringer”, siger Casper Jeppesen.

Et godt eksempel er lanceringen af herrebrandet EYDA, som først er kommet på markedet nu, selvom muligheden har været der længe.

Medarbejderne er fundamentet

EYDA har i dag omkring 25 medarbejdere på hovedkontoret, mens virksomheden samlet set, inklusive butikker og lager, tæller godt 50 ansatte. Ifølge stifterne er det netop medarbejderne, der er kernen i virksomhedens succes. Casper Jeppesen peger på, at kontrolleret vækst også har gjort det muligt at skabe en arbejdsplads med høj trivsel og meget få opsigelser.

”Vi har næsten ingen medarbejderafgang. Det siger noget om, at folk er glade for at være her”, siger han.

Fleksibilitet er en grundlæggende del af kulturen. Ikke som et personalegode, men som en hygiejnefaktor. Medarbejderne har frihed til selv at tilrettelægge deres arbejdsdag, også hvis det betyder træning midt på dagen.

”Hvis det giver energi og gør folk mere produktive, så er det det rigtige at gøre”.

Fællesskab fordi det giver mening

EYDA er kendt for sit stærke fællesskab, både internt og eksternt gennem events, social-runs og samarbejder med blandt andet Aarhus Motion. Men community-tilgangen er ikke drevet af KPI’er og kortsigtet vækst.

”Det er ikke en kæmpe vækstdriver for os. Det er noget, vi gør, fordi vi virkelig godt kan lide det”, siger Casper Jeppesen.

For EYDA handler fællesskab om at leve de værdier, brandet bygger på: bevægelse, aktivitet og passion for sport.

”Vores interne værdier afspejler sig i brandet og i det community, vi gerne vil skabe. Det er tæt forbundet med de produkter, vi laver”.

Trial and error - med omtanke

Med fysiske butikker i blandt andet Aarhus og Odense, internationalt salg og nye produktlinjer står EYDA midt i en ny fase. Her balancerer virksomheden lysten til at prøve nyt med ønsket om stabilitet.

”Vi er forsigtige, men også nysgerrige. Vi tester ting af i et sikkert miljø, lærer af det og skalerer, hvis det giver mening”, forklarer Casper Jeppesen.

Også her spiller medarbejderne en central rolle, da idéer ikke kun opstår i ledelsen, men på tværs af organisationen, hvor der i EYDA er stor tillid og ansvar.

Sund forretning før alt andet

Selvom ambitionerne er store, er målet ikke nødvendigvis at blive dobbelt så mange eller vokse hurtigst muligt.

”For os er det vigtigere at være 25 mennesker, der trives virkelig godt sammen, end at være 50, som måske trives mindre godt, og måske have tjent flere penge”, siger Casper Jeppesen.

EYDA’s rejse er et eksempel på, at en sund forretning ikke kun handler om vækstkurver og markedsandele, men om tålmodighed, mennesker og evnen til at holde fast i sin kerne, også når omgivelserne er turbulente.